همایش مدیران گروه بهمن با هدف تبیین شرایط حال حاضر گروه بهمن و چالش‌های محیطی پیرامونی آن در تاریخ 23/9/90 در مرکز بهمن موتور برگزار شد.

مهندس سروش مدیرعامل گروه بهمن ضمن خیر مقدم به مدیران، به تشریح شرایط کنونی صنعت خودروسازی در ایران و گروه پرداخت. وی برنامه‌ریزی دقیق و استراتژیک و حفظ شاخص سودآوری را از مهم‌ترین شرایط بقا سازمان دانست و مشکلات کنونی را به دو دسته‌ی اجتناب‌ناپذیر و خارج از کنترل و قابل کنترل تقسیم کرد و توکل به خدا، جدیت و همکاری و تلاش مجدانه و از همه مهم‌تر تغییر نگرش، تفکر و رفتار همه‌ی همکاران را لازمه‌ی عبور از این مقطع بحرانی دانست.

وی در ادامه گفت: با توجه به عدم پیش‌بینی شرایط محیطی باید فعالیت‌های آتی خود را با سناریوهای مختلفی تعریف و برنامه‌ریزی کنیم تا در هر مقطعی بتوانیم انعطاف‌پذیری لازم را نشان دهیم.

مهندس سروش با تاکید مجدد بر تغییر نگرش متناسب با واقعیت‌های امروز در جهت راهبرد سازمان در این فضای پر تلاطم از مدیران خواست با تدبیر و مدیریت هزینه‌ها پیرو اهداف گروه تلاش کنند. وی در همین راستا انسجام مدیریت و رعایت رفتار سازمانی و مسئولیت‌پذیری را بسیار پر اهمیت دانست و آن را شاخص‌های مهم منجر به هماهنگی و همراستایی هر چه بیشتر مدیران و کارکنان خانواده‌های بزرگ بهمن برشمرد.

سپس، مدیرعامل گروه بهمن درباره‌ی تلاش جمعی و گروهی در رسیدن به هدف‌های والا و متعالی سازمان صحبت کرد و برنامه‌ریزی و تعهدپذیری را در راه رسیدن آن‌ها بسیار حیاتی دانست.

مهندس سروش از مدیران خواست همواره تعامل، همفکری و تبادل تجربه با یکدیگر داشته باشند چون در عصری که همه چیز به سرعت در حال تغییر و تحول است، از دست دادن زمان و فرصت‌ها باعث عقب ماندن یک سازمان می‌شود.

مدیرعامل گروه بهمن ادامه داد: مدیران مدبر و استراتژیک دنیای امروز کسانی هستند که بتوانند در زمان مناسب تصمیم‌گیری خوبی داشته باشند چه بسا  یک تصمیم‌گیری استراتژیک می‌تواند یک شرایط بحرانی را به فرصت تبدیل کند.

وی در پایان گفت: به عنوان یک ایرانی از تمامی مدیران عزیز درخواست می‌کنم برای افتخار آفرینی ملی تلاش مجدانه‌ای داشته باشند تا شرکتی مقتدر و موثر با شاخص‌های رقابتی در عرصه‌ی کشور و در منطقه داشته باشیم.

پیش از مهندس سروش، آقای رحمتیان معاون منابع انسانی گروه بهمن ضمن خیر مقدم به مدیران گروه و طلب مغفرت برای عزیزانی که دیگر در میان خانواده‌ی گروه نیستند درباره‌ی اهمیت اخلاق و روابط انسانی صحبت کرد و اشاره کرد که از همان ابتدای تاسیس گروه اصل مهم هم‌افزایی مد نظر بود و تا امروز نیز تمام تلاش‌ها در راستای این هدف مهم صورت گرفته است. و این ممکن نیست مگر با انسجام نیروهای انسانی. اگر انسجام و هماهنگی و همدلی نباشد مطمئناً انفعال، ناخوشی در همه‌ی زمینه‌ها ایجاد می‌شود.

آقای رحمتیان با اشاره به این که مبنای ارزیابی نیروی انسانی در گروه نیز بر همین اساس بوده ادامه داد که تمامی همکاران ما با هدف تعالی گروه تلاش می‌کنند که این نیازمند انسجام است. معاون منابع انسانی گروه بهمن ارزشگذاری و احترام به روابط انسانی در سازمان را پایه و اساس این انسجام و در نتیجه، تعالی برای آن سازمان بر شمرد. آقای رحمتیان شاخص‌هایی نظیر میزان اثرگذاری در سودآوری گروه، ایجاد ارزش افزوده‌ی اقتصادی و دستیابی گروه به اهدافش، دستیابی شرکت‌ها به اهداف مصوبشان و میزان همکاری و تعامل شرکت‌های تابعه با یکدیگر را به عنوان اساسی‌ترین معیارهای ارزشیابی برشمرد.

معاون منابع انسانی گروه بهمن در پایان گفت: امیدوارم خداوند به ما توفیق دهد که بتوانیم به احیای ارزش‌های الهی بپردازیم، ارزش‌هایی نظیر سلامتی حفظ صمیمیت، ارتباط‌های سالم و متعالی انسانی که تحقق آن‌ها در همین سازمانی که کار می‌کنیم برای ما وجود دارد.

پس از وی مهندس موحدی معاون اقتصادی و برنامه‌ریزی گروه بهمن به تبیین شرایط حال حاضر گروه بهمن و چالش محیطی پیرامونی که گروه با آن مواجه است پرداخت. وی دو راهکار عملیاتی همفکری در برنامه‌ها و همگرایی در عملیات را برای مقابله با بحران در نظر گرفت.

مهندس موحدی انعطاف‌پذیری و تطابق با شرایط و چیدمان فکری با وضعیت بحرانی را از جمله راهکارهای موجود برای مقابله با بحران دانست. وی تعامل و هماهنگی بیشتر و تمرکز و دقت عمیق‌تر را لازمه‌ی این تطابق دانست.

معاون اقتصادی و برنامه‌ریزی گروه بهمن پس از تشریح وضعیت مرکز بهمن موتور و شرکت بهمن دیزل در سال گذشته و شش ماهه‌ی اول امسال، از چالش‌های محیطی حاکم بر صنعت و گروه بهمن صحبت کرد. وی محدودیت تامین مالی داخلی و خارجی، تحریم ، محدودیت سقف اعتبارها، تامین ارز، هزینه مالی  و افزایش هزینه‌ی مواد اولیه و.... را به عنوان مهم ترین چالش‌ها در نظر گرفت.

در ادامه، مهندس موحدی برای موفقیت در حوزه‌ی کسب و کاربه دو پارامتر تلاش برای نقش‌آفرینی در زنجیره‌ی ارزش سازمان و ایجاد بازده اقتصادی مطلوب اشاره و از آن‌ها به عنوان سیاست آتی گروه در شرایط بحرانی امروز نام برد. وی همچنین کسب سود پایدار را به عنوان محوریت و اولویت فعالیت گروه نام برد.

معاون اقتصادی و برنامه‌ریزی گروه بهمن در پایان درباره‌ی بودجه‌ی سال آینده صحبت کرد و از مدیران شرکت‌های تابعه خواست تا طبق هماهنگی‌های قبلی و با توجه به متغیر بودن شرایط حاکم بر صنعت خودروسازی در آینده، بودجه را براساس 3 حالت خوش بینانه، متحمل و بدبینانه برنامه‌ریزی کنند. وی از همه‌ی مدیران خواست دامنه‌ی تفکر خود را عمق ببخشند تا با هماهنگی و همکاری جمعی بتوان شرایط بحرانی را پشت سر گذاشت.